為將江主席10月8日經(jīng)濟形勢分析會講話精神落在實處，上周開始，金箔包裝集團各板塊首先組織所屬骨干和培養(yǎng)對象進行認真學習討論，最后再匯集到公司層面進行研討，形成統(tǒng)一思想和意見。各板塊圍繞江主席部署的公司當前重點任務，結(jié)合公司實際情況和自身工作，尋找差距隱患，梳理工作方向。

大家通過會議研討一致認為，集團領(lǐng)路人江主席有著超于常人的政治敏感性，每次在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生大調(diào)整大改組之際，都能敏銳地捕捉到訊息和商機。金箔包裝集團尋找多種經(jīng)濟合作模式就是認清形勢，順應形勢，跟上形勢的一次重要機遇，必須要堅定不移執(zhí)行。四旗項目要盡快“斷奶”，擺脫“等靠要”的依賴思想，提升思想眼界格局，著眼于有含金量高的市場和產(chǎn)品開發(fā)上，盡快扭虧。煙材基地和技術(shù)研究院主動與“三化”標準進行對比差距，剖析如何跟上客戶需求、引領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)方向，“三化”之路必須加快速度、加大力度。同時，公司必須重視管理、銷售、技術(shù)人才隊伍的引進、使用和建設，跟上時代發(fā)展步伐。會議認為，金箔包裝集團公司雖然有著比較穩(wěn)定的管理團隊、管理體系，管理班子運作順暢，但危機意識和斗志不足，必須強化金箔理論的學習研究，發(fā)揮“三情”精神，提高“三效”，把金箔包裝集團公司的經(jīng)濟建設推上新高度。