6月16日集團(tuán)董事局會(huì)議召開后，金箔包裝集團(tuán)公司立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)董事局會(huì)議精神，要求全體干部必須統(tǒng)一思想，對(duì)照金箔傳承人“五大條件”找差距、找不足，掌握金箔理論，傳承金箔文化，提升自身和團(tuán)隊(duì)的管理水平，做好本職工作。

6月21日集團(tuán)高管會(huì)議上，江主席再一次指出金箔包裝存在的問題，明確戰(zhàn)略思路，指明運(yùn)作方針。第二天金箔包裝集團(tuán)公司即召開專題工作會(huì)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行深刻研討和布置。首先公司內(nèi)部統(tǒng)一思想，要求盡快拿出包裝產(chǎn)業(yè)園空地土地規(guī)劃方案，徹底解決包裝園區(qū)?；反娣?、企業(yè)拓展等問題。此項(xiàng)目公司已明確分工和負(fù)責(zé)人員。會(huì)議重點(diǎn)就如何樹立打響“金箔包裝”獨(dú)立品牌項(xiàng)目進(jìn)行研討，與會(huì)人員達(dá)成共識(shí)。近年來煙草包裝行業(yè)跌宕起伏，復(fù)雜多變，各中煙公司對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)資質(zhì)要求各有不同，稍有不慎可能會(huì)帶來嚴(yán)重的市場(chǎng)變化，對(duì)金箔包裝獨(dú)立運(yùn)作要持合理合法辦法。江主席提出的“五統(tǒng)一、五分開”是金箔企業(yè)長(zhǎng)治久安的法寶，金箔包裝必須要打破“溫床”思想，從金陵金箔中剝離出來，樹立行業(yè)內(nèi)專屬的企業(yè)形象、品牌形象和口碑形象，此項(xiàng)工作必須推進(jìn)。專題會(huì)還對(duì)剝離后可能產(chǎn)生的市場(chǎng)影響進(jìn)行分析，決定從人、財(cái)、資信、資質(zhì)、體系、技術(shù)能力、制造能力、銷售業(yè)績(jī)等幾個(gè)方面，調(diào)研剝離重建公司后各資信的難度和進(jìn)度，再選擇合適的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，依法操作兩個(gè)公司剝離的相關(guān)手續(xù)?？梢韵却颉敖鸩b”品牌（括號(hào)為原金陵金箔），逐步走向獨(dú)立運(yùn)作規(guī)范。

6月28日上午，金箔包裝集團(tuán)再次召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)，確定各項(xiàng)工作分工負(fù)責(zé)人，要求各分管負(fù)責(zé)人在最短的時(shí)間里完成調(diào)研，形成統(tǒng)一可行性推進(jìn)方案。下午公司相繼召開銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、四旗各板塊專題會(huì)，進(jìn)一步宣貫6月16日、6月21日集團(tuán)會(huì)議精神和公司指導(dǎo)意見，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。與會(huì)人員紛紛表示，誓與公司同呼吸共命運(yùn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)董事局精神，發(fā)揚(yáng)“三個(gè)沒有”（沒有星期天，沒有節(jié)假日，沒有白天黑夜）和“啃骨頭”精神，圓滿完成董事局交付的任務(wù)，再繪金箔包裝嶄新藍(lán)圖。