在11月12日集團江主席召開“三駕馬車”及金箔代表會議后，金箔包裝集團公司利用周末和周一的時間，相繼召開領導班子會議、各板塊會議，認真學習12日集團高管會議精神和1987年江主席在金箔總廠成立大會上的講話內(nèi)容，要求全體干部必須統(tǒng)一思想，對照會議精神找差距、找不足，正確理解公司改革發(fā)展的決心和目的，同時要不斷提升自身和團隊的管理水平業(yè)務水平，助推公司開新局、走新路，實現(xiàn)新突破。

與會人員認為，江主席提出的“五統(tǒng)一、五分開”是現(xiàn)代企業(yè)長治久安的法寶，包裝集團公司經(jīng)過幾輪資源整合后，有著比較穩(wěn)定的管理團隊、管理體系，近幾年管理班子運作順暢，生產(chǎn)經(jīng)營指標上升。但公司管理團隊危機意識和斗志不足，激勵政策不足，“溫床”思想存在。改不改？如何改？直面問題還是等等再看？這個課題金箔包裝人必須要正視。實施改革發(fā)展之路，拿出自我革新的勇氣，讓公司整個管理團隊活起來、轉起來、跑起來，發(fā)揮“三情”，提高“三效”，是這一代人的使命和責任。會議指出，盡快解決公司歷史遺留問題，從金陵金箔中剝離出來，樹立行業(yè)內(nèi)專屬的企業(yè)形象、品牌形象和口碑形象工作勢在必行，此項工作推進必須要有章法有步驟進行，先從統(tǒng)一口徑、加強金箔包裝獨立品牌宣傳開始，逐步滲入客戶印象，選擇合適的市場時機，依法操作兩個公司剝離的相關手續(xù)。公司內(nèi)部要按照“五統(tǒng)一五分開”的標準，重新理清組織架構，明確職責，各下屬分廠以產(chǎn)品為龍頭獨立核算，實現(xiàn)產(chǎn)供銷獨立運作。公司領導班子成員要兼任并下沉到各分廠，收入與績效聯(lián)動。公司近期將組織對廠長的測評，按照上中下三層結構，對廠長的業(yè)績、能力、素質(zhì)等進行綜合測評，為分廠獨立核算后領導人選做準備。金箔包裝集團公司各級干部、骨干表示，將堅決貫徹集團高管會議精神，秉承“三命”的人生觀，發(fā)揚“三個沒有”和“啃骨頭”精神，立足崗位，開拓創(chuàng)新，共繪金箔包裝嶄新藍圖。

金箔置業(yè)集團也分別于13日上午和15日上午組織召開公司董事會議和中層干部會議，密集傳達12日集團高管會議精神，重點強調(diào)了“五統(tǒng)一、五分開”戰(zhàn)略思想的重要性。公司董事長朱正華表示，該戰(zhàn)略思想自江主席1987年提出，至今已有三十多年的歷史，從歷史發(fā)展和長期實踐證明，先進的思想永遠不會過時。這一戰(zhàn)略思想對金箔置業(yè)長期規(guī)劃和中短期發(fā)展運營依然有著不可替代的指導性意義，要求各產(chǎn)業(yè)公司認真學習，并嚴格執(zhí)行、落實到位。在15日上午的中層干部會上，公司總裁范仁園帶領大家集體學習了“五統(tǒng)一、五分開”的具體內(nèi)容，要求每個人都要領會實質(zhì)、以學促行、以學促干。會議進一步指出，金箔物業(yè)公司要盡快調(diào)整思路，堅決執(zhí)行“五統(tǒng)一、五分開”，明確制度和職責，盡快完善內(nèi)部管理，規(guī)范化運作；金箔養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)應緊抓發(fā)展契機，盡快開創(chuàng)新局面；金箔設計院要理清思路，要有運作思維。會議要求其他產(chǎn)業(yè)、中心、部室確保會議精神落到實處、取得實效。