為加強(qiáng)廠長隊伍儲備和建設(shè)，促進(jìn)公司管理再上新臺階，12月10日下午，金箔包裝集團(tuán)召開廠長民主測評會議，公司旗下十位廠長（含二位副廠長）就任職情況進(jìn)行述職，并接受民主測評，廣泛聽取意見。金箔包裝集團(tuán)公司75名高管、管理骨干、銷售、關(guān)聯(lián)部門代表、分廠后勤代表和員工代表參加會議。

依照會議議程安排，金箔包裝集團(tuán)董事長唐衛(wèi)軍主持會議，介紹了此次測評工作的目的與意義、流程和注意事項。十位廠長就履職以來主要績效、個人優(yōu)點和缺點、分廠未來規(guī)劃、需公司提供的資源等方面進(jìn)行認(rèn)真述職，參與測評人員根據(jù)德能績?nèi)箜?/span>14小項的具體欄目，對述職的十位廠長履職以來的思想品德、工作能力以及業(yè)績（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本、質(zhì)量、現(xiàn)場、技術(shù)進(jìn)步）等方面進(jìn)行公正客觀的評價，并給出建議及不足說明。測評活動過程井然有序，測評結(jié)果將在活動結(jié)束后提交公司審議存檔，一對一發(fā)送給述職人員。

民主測評會是金箔企業(yè)建設(shè)的一項重要制度，也是一項優(yōu)良傳統(tǒng)，有利于促進(jìn)企業(yè)高管提高綜合素質(zhì)。金箔包裝集團(tuán)公司按照“五統(tǒng)一五分開”的標(biāo)準(zhǔn)，正在重新理清組織架構(gòu)，明確職責(zé)，以各分廠以產(chǎn)品為龍頭獨立核算，實現(xiàn)產(chǎn)供銷獨立運(yùn)作。通過述職測評的形式讓每位廠長了解自己的優(yōu)勢和不足之處，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)和工作能力，同時測評結(jié)果也將成為公司任命干部的一項重要依據(jù)。金箔包裝集團(tuán)公司將會通過各種培訓(xùn)和測評形式不斷加強(qiáng)對干部和骨干力量的培養(yǎng)，按照金箔傳承人和“一有二能”的標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)檢驗，打造一支忠誠金箔、敢闖敢干的傳承人隊伍，為金箔事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦、貢獻(xiàn)全部力量。