2021-2022年對制造業(yè)來說是異常艱難的時期，金箔包裝為煙草行業(yè)生產(chǎn)配套，大量的鋁箔、紙張這些原材料價格持續(xù)上漲，不斷加碼的環(huán)保安監(jiān)，加上疫情肆虐，成為壓在金箔包裝頭上的“三座大山”。特別是占據(jù)公司收入“半壁江山”的內(nèi)襯紙主材鋁箔和襯紙漲幅達到歷史高位。自去年3月份，截至今年4月份，鋁箔價格漲幅達到50%，襯紙價格漲幅在15%左右，給公司生產(chǎn)成本造成巨大的沖擊和壓力；而另一頭成品賣給全國各中煙公司又不讓提價，遭成包裝公司受上下游夾擊，煙材銷售雖然整體呈增長趨勢，內(nèi)襯紙產(chǎn)品90%品種出現(xiàn)虧損，導致公司陷入“利潤不升反降、做得多虧得多”的“怪圈”，集團二產(chǎn)經(jīng)濟支柱的包裝公司一度陷入極大困境。

“遇事拿辦法”，這是金箔理論反復強調(diào)的，在集團董事局正確戰(zhàn)略指導下，金箔包裝集團公司千方百計夯實“穩(wěn)住”的基礎(chǔ)，多措并舉激發(fā)“進好”的動能，全力以赴保持“調(diào)優(yōu)”的態(tài)勢，目前情況明顯改觀，看到明顯成效。

扼制原材價格持續(xù)高位上漲趨勢帶來的影響，降低生產(chǎn)成本，這是擺在金箔包裝公司面前的第一個難題。“加強內(nèi)部成本管控，全力挖潛降本增效”這是包裝公司領(lǐng)導班子下出的“死命令”。首先面對原材料供應(yīng)商不斷加碼的漲價要求，公司堅決說不，同時積極尋求質(zhì)優(yōu)價廉材料的引進替換，通過引進新的供應(yīng)商，拓寬采購渠道，加強原材料成本控制。其次，公司要求從嚴、從細、從實嚴格控制生產(chǎn)過程中的各項耗用，開展與同行對標、尋找差距，制定成本控制目標和考核辦法。系列嚴格管理措施和實施工藝改進，促進內(nèi)襯紙產(chǎn)品正品率提升1%以上，內(nèi)襯紙每噸成本下降620元，毛利虧損產(chǎn)品由120個減少到81個，虧損產(chǎn)品減少近30%。

“減供、緩遲供、暫停供甚至放棄虧損產(chǎn)品訂單，持續(xù)推動中煙公司調(diào)價工作，這是我們走出最艱難的一步，也是必須要走的一步”。金箔包裝公司董事長唐衛(wèi)軍說，在當時巨大壓力下，公司在維護跟中煙公司良好的供需關(guān)系前提下，當機立斷主動采取措施減供緩供措施，不斷給中煙公司施加壓力。得益于公司多年在行業(yè)中大供應(yīng)商的穩(wěn)定地位，經(jīng)過和中煙公司多輪協(xié)商談判，中煙公司從一開始的態(tài)度強硬、置之不理，到現(xiàn)在開始有所讓步，截至目前已經(jīng)有三四家形成議價，還有幾家已有近幾個月重新招標議價的意向。云南中煙是公司最大的市場陣地，由公司董事長唐衛(wèi)軍親自牽頭協(xié)商過三次后，對方終于松口，做出讓步政策，這也為公司與其他中煙公司談判增加信心。

在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，公司技術(shù)研究院也加快高附加值的新品開發(fā)和推廣進度，堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我新”指導方針，今年上半年成功研發(fā)出凈味內(nèi)襯紙和新型無鋁復合內(nèi)襯紙。其中凈味內(nèi)襯紙采用特殊工藝，徹底解決了困擾行業(yè)多年的水性產(chǎn)品氣味問題，在上海煙草集團和福建中煙公司進行試機和包煙時得到了客戶的高度認可和使用意向。新型無鋁復合內(nèi)襯紙采用紙紙復合工藝，有效規(guī)避金屬資源短缺、材料成本等問題，生產(chǎn)成本明顯降低；使用的水性油墨印刷易降解環(huán)保；并在原無鋁內(nèi)襯紙工藝處理上增加了阻隔性能，增強上機適應(yīng)性，同時傳承了復合鋁箔紙保濕保香、美觀防潮等優(yōu)點。此款新品也成功在上海煙草集團公司進行了試機和包煙試驗，獲得上煙客戶的濃厚興趣，后期公司將在煙草包裝行業(yè)全面推廣，積極開拓高附加值市場。

    “上下同欲者勝，同舟共濟者興”。令集團董事局欣慰的是，在金箔包裝公司面臨生存存亡的關(guān)鍵時刻，包裝公司干群沒有一個人退縮，而是選擇與公司共同戰(zhàn)斗，從大局出發(fā)，以公司利益為重，通過內(nèi)外部協(xié)同作戰(zhàn)，公司利潤從3月份十幾萬元到4月份幾十萬元，5月份達到百萬以上，希望的曙光已經(jīng)到來。