9月26日上午，金箔包裝集團公司董事長唐衛(wèi)軍召集領導班子相關成員召開專題會，討論公司“定員定額定費”工作的情況，對公司管理機構(gòu)設置、人員情況進行摸排分析，要求各級部門認真領悟集團全面開展“三定”工作意見精神，全面推進公司“定員定額定費”工作。

會議指出，金箔包裝公司自2003年幾度整合，人員自2008年以后逐漸穩(wěn)定，近年來由于發(fā)展四旗、煙材市場增量、產(chǎn)能擴大以及管理提檔升級等需要，公司陸續(xù)招兵買馬，引進相關人員，充實生產(chǎn)技術(shù)和管理團隊。但企業(yè)發(fā)展必須要以效益為先，絕對不能人浮于事、機構(gòu)臃腫，既要一人多能多職，同時也要分工明確、職責清晰，公司的目標就是讓每個人都有事可做，讓每個人都用心做事，讓每個人都遵章做事，讓每個人都能創(chuàng)造性地做事，讓每個人做了事都有獎懲評價。

9月26日下午，公司總裁甘敏繼續(xù)召開公司各基地、中心、分廠部門專題會議，傳達集團全面開展“三定”工作的意見精神，要求公司行政中心牽頭，進一步細化公司各崗位工作職責，要求各基地、中心、分廠部門積極配合，認真排查所屬人員，梳理工作內(nèi)容不飽和、含金量不高的崗位及人員，提交上報公司，公司將會本著培訓、分流、協(xié)商等原則分情況妥善處理。

會議強調(diào)，金箔包裝公司堅決擁護集團董事局的戰(zhàn)略決策，將繼續(xù)帶領團隊發(fā)揚““三斗”精神，培養(yǎng)“敢下刀山火海”的能攻善戰(zhàn)型人才，用新的作為、新的業(yè)績回報集團的信任與期望。