12月15日下午，金箔包裝集團公司“三駕馬車”組織技術(shù)研究院院長、基地和分廠負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干召開專題會議，對公司2023年工藝攻關(guān)、技改項目進行專項研究，同時對園區(qū)C幢廠房搬遷布局問題充分討論并達成統(tǒng)一意見。

會議首先通報了金箔包裝2022年度工藝攻關(guān)和設(shè)備技改項目的完成情況，并圍繞公司“三劃”對2023年度技改項目提出了新目標(biāo)、新要求。高附加值的新品研發(fā)和工藝技術(shù)改進是公司降本增效的有力舉措之一。會議現(xiàn)場確定了金箔包裝2023年度工藝攻關(guān)、設(shè)備技改重點項目，明確具體責(zé)任人和落實進度。

本次會議針對園區(qū)C幢廠房的后續(xù)規(guī)劃利用問題進行重點研討，并達成一致意見。根據(jù)公司規(guī)劃，包裝工業(yè)園園區(qū)外租部分年底到期后將不再續(xù)租，全部用于產(chǎn)業(yè)園擴大再生產(chǎn)使用。自今年上半年開始，包裝公司已提前進行相關(guān)調(diào)研籌劃。會議確定將封簽分廠從B幢整體搬入C幢廠房，“四旗”整體搬入C幢廠房，封簽分廠原廠房移交給接裝紙和拉線分廠生產(chǎn)使用。此規(guī)劃能夠有效緩解公司生產(chǎn)、倉儲的空間壓力，為公司進一步加快發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。

近年來，金箔包裝集團公司深受材料漲價、疫情反復(fù)、政策管控等影響，效益下滑，曾一度瀕臨虧損。但包裝公司臨危不亂，在集團董事局的戰(zhàn)略指引下，通過對市場調(diào)整、降本提效、費用控制、高附加值產(chǎn)品推廣等舉措迎戰(zhàn)困難，穩(wěn)住公司基本運轉(zhuǎn)，公司經(jīng)營情況已得到明顯改善。面對來年新的挑戰(zhàn)，金箔包裝全體干部員工斗志昂揚，有決心、有信心、有準(zhǔn)備在危機中開辟新局，贏來更大的發(fā)展空間！