今年集團(tuán)新春干部培訓(xùn)班上，慧工云聯(lián)合創(chuàng)始人Tonii老師講授的《精益思想》一課給二產(chǎn)制造業(yè)留下深刻的印象，課程中還結(jié)合了金箔包裝集團(tuán)公司實(shí)際情況。培訓(xùn)后，金箔包裝集團(tuán)公司和慧工云公司一直保持密切聯(lián)系。2月21-22日，慧工云管理咨詢團(tuán)隊(duì)的兩位資深專家張旭和劉志敏老師，來到金箔包裝集團(tuán)公司，進(jìn)行為期兩天的IPS生產(chǎn)體系診斷調(diào)研。金箔包裝集團(tuán)總裁甘敏牽頭組織，各中心、分廠部門積極配合接受調(diào)研。

IPS生產(chǎn)體系的意義是從企業(yè)人員管理、生產(chǎn)過程以及供應(yīng)鏈管理三方面來確保交付水平、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)用、發(fā)展靈活性和持續(xù)性、客戶服務(wù)，涵蓋核心要素的精益原則，指導(dǎo)生產(chǎn)流程組織。

兩位老師通過現(xiàn)場觀察、與公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)主管訪談、文件資料調(diào)閱等，對(duì)公司人員管理、生產(chǎn)過程管控、質(zhì)量管理以及供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研診斷，之后調(diào)研組將輸出《金箔包裝生產(chǎn)體系評(píng)估與智能制造規(guī)劃建議書》給公司。金箔包裝集團(tuán)公司會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)專家給出的診斷建議，結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)生產(chǎn)管理各流程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改善，使生產(chǎn)操作向省力化、少人化方向發(fā)展，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少過程浪費(fèi)，強(qiáng)化人員激勵(lì)，提升人員績效，為公司全面推行智能化生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。