為解決金箔包裝公司發(fā)生的銷售與生產(chǎn)之間的磕磕碰碰，10月9日上午，集團董事局主席江楠與副主席江山、總裁耿勝，董事局成員蔣炯、李莉及總部各中心主任余濤、劉技敏一行走進金箔包裝，與包裝領(lǐng)導(dǎo)班子及銷售、生產(chǎn)、技術(shù)有關(guān)人員面對面召開座談會，傾聽各方聲音，重申金箔集團強調(diào)的“二產(chǎn)企業(yè)銷售第一”理念，指出面對嚴峻市場對外加強狼性競爭，對內(nèi)優(yōu)化管理制度流程。

會議首先認真傾聽了參會人員針對近期公司出現(xiàn)的銷售與生產(chǎn)之間磕磕碰碰的看法，在暢所欲言的交流探討中統(tǒng)一思想共識。大家認為，銷售和生產(chǎn)一切工作都服務(wù)于企業(yè)利益，在工作中產(chǎn)生一些矛盾沖突屬正常現(xiàn)象，但要互相尊重，加強溝通，講究方式方法。會議認為，對于沖突過程中暴露出來的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子更需引起重視，優(yōu)化管理流程，強化制度建設(shè)。

會上，江楠主席提出，“以客戶為中心”就是強調(diào)銷售第一，面對嚴峻的市場競爭，銷售是創(chuàng)造價值的部門，要為公司搶占更多的市場份額、創(chuàng)造更高的銷售額；而生產(chǎn)是完成訂單的部門，要不惜一切代價全力以赴保證交付。所有人都要正確對待矛盾和沖突，解放思想，開動機器，為包裝提檔升級做貢獻?，F(xiàn)包裝公司“三駕馬車”領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)穩(wěn)定，是發(fā)展的良好基礎(chǔ)，但企業(yè)要想發(fā)展光靠團結(jié)不夠，企業(yè)可以“家文化”，管理不能“家文化”。希望領(lǐng)導(dǎo)班子提高思想站位，牢記“三個不能丟”（企業(yè)利益不能丟、專業(yè)技能不能丟、敬畏之心不能丟），歡迎一些敢講真話、講實話、講直話的人發(fā)表意見建議，鼓勵仗義執(zhí)言，有則改之無則加勉。他強調(diào)指出，金箔包裝對外要加強狼性競爭，加快拓展市場份額；對內(nèi)要優(yōu)化制度管理，強化設(shè)備改造技術(shù)更新，推動金箔包裝往專精特新企業(yè)邁進，打造行業(yè)標桿。