11月8日上午十時(shí)至下午四時(shí)，集團(tuán)創(chuàng)始人大股東江寶全率創(chuàng)業(yè)大股東何其保、張菘、左國(guó)書、沈福祥，集團(tuán)董事局主席江楠、副主席江山、總裁耿勝，監(jiān)事會(huì)主席劉技敏，及總部各中心主任李莉、余濤一行走進(jìn)金箔包裝集團(tuán)，就金箔包裝近期出現(xiàn)的一些重大重要問(wèn)題直面溝通，現(xiàn)場(chǎng)解決。會(huì)議由江楠主席主持。金箔包裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及銷售、生產(chǎn)有關(guān)高管干部共二十余人一同參會(huì)。

金箔包裝是金箔家族二產(chǎn)企業(yè)排頭兵，也是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)支柱，凝聚了幾代創(chuàng)業(yè)大股東大量心血，為集團(tuán)生存發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。近年來(lái)，金箔包裝在以唐衛(wèi)軍董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)整體穩(wěn)定。但是，包裝集團(tuán)總體來(lái)看沒(méi)有大的突破、沒(méi)有大的發(fā)展、沒(méi)有大的創(chuàng)新。特別是近年來(lái)，包裝集團(tuán)出現(xiàn)了招標(biāo)失誤、“三費(fèi)”過(guò)高、人員老化、班子不健全、供應(yīng)商過(guò)多等不足。因此，對(duì)于金箔包裝未來(lái)向何處去，控股集團(tuán)董事局與包裝集團(tuán)感到比較棘手。為此，今天創(chuàng)始人大股東江寶全特地率創(chuàng)業(yè)大股東一行走進(jìn)包裝，親自為包裝集團(tuán)把脈定向，剖析問(wèn)題、直面問(wèn)題、解決問(wèn)題，為金箔包裝今后發(fā)展再一次指明方向，明確思路。

今天的把脈會(huì)上，金箔包裝董事長(zhǎng)唐衛(wèi)軍就近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展思路進(jìn)行匯報(bào)?？毓杉瘓F(tuán)總裁耿勝進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定包裝成績(jī)的同時(shí)也直言指出了金箔包裝顯現(xiàn)的一些問(wèn)題。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席劉技敏對(duì)公司在供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理、“三費(fèi)”管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)披露，反映公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)招標(biāo)管理體系的重視不夠、“三費(fèi)”居高不下，無(wú)有效管控舉措；銷售人員隊(duì)伍“虛胖”，老帶新工作停滯不前；生產(chǎn)設(shè)備不先進(jìn)，更新不及時(shí)，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)象已比較突出。

針對(duì)金箔包裝存在的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)大股東和董事局副主席也發(fā)表了意見(jiàn)看法，認(rèn)為金箔包裝的成績(jī)有目共睹，但是不能用成績(jī)掩蓋問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)一定要有“聞過(guò)則喜”的態(tài)度，直面問(wèn)題正視問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，同時(shí)提醒所有高管干部要嚴(yán)格遵守集團(tuán)干部監(jiān)督約束二十條，齊心協(xié)力才能推動(dòng)金箔包裝發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。

創(chuàng)始人大股東江寶全在把脈會(huì)上嚴(yán)肅指出：老前輩告誡我們，“成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了”。公司近年來(lái)沒(méi)有大的突破、發(fā)展、創(chuàng)新，主要領(lǐng)導(dǎo)老是報(bào)喜不報(bào)憂，老是喜歡評(píng)功擺好。他指出企業(yè)不能自我感覺(jué)良好，不能有“小功即滿，小富即安”思想，要始終如履薄冰。江寶全表明，唐衛(wèi)軍作為集團(tuán)董事局成員、公司董事長(zhǎng)，有三點(diǎn)得到大股東認(rèn)可：一是唐衛(wèi)軍敢于挑重?fù)?dān)，勇于擔(dān)重任，符合金箔精神；二是唐衛(wèi)軍善于沖殺在業(yè)務(wù)市場(chǎng)的的工作態(tài)度，符合金箔一把手抓銷售的思維；三是唐衛(wèi)軍遇到問(wèn)題敢于針鋒相對(duì)的性格，符合金箔用人標(biāo)準(zhǔn)。但唐衛(wèi)軍作為董事局成員分管金箔包裝，是金箔包裝的第一責(zé)任人，承擔(dān)著重要的歷史使命，作為金箔包裝董事長(zhǎng)，他身邊缺乏謀士、缺乏智囊團(tuán)，三團(tuán)”建設(shè)和組織框架不清晰。公司總裁甘敏作為公司主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)在家里抓，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)有不可推卸的責(zé)任，今后在公司生產(chǎn)管理、工藝管理、后勤物資管理、用人管理等方面還要再加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

今天把脈會(huì)議上，本著幫助、扶持的態(tài)度，創(chuàng)業(yè)大股東和集團(tuán)董事局主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真商議，現(xiàn)場(chǎng)做出處理決定。會(huì)議決定由孟慶高出任銷售副總，協(xié)助唐衛(wèi)軍全面打開市場(chǎng)；錢俊任副總，主抓四旗。針對(duì)公司出現(xiàn)的廢標(biāo)重大失誤，決定免去邵筠公司總助兼銷售中心主任職務(wù)，由公司副總易銘全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作。

今天的把脈會(huì)議，大股東還對(duì)包裝公司銷售人員老化問(wèn)題進(jìn)行討論，決定女的超過(guò)50歲、男的超過(guò)60歲一律退休回家，在工作交接完成前提下，根據(jù)“三個(gè)金箔”政策可以適當(dāng)給予一定福利待遇。針對(duì)供應(yīng)商管理出現(xiàn)的問(wèn)題，要求公司仔細(xì)梳理供應(yīng)商名單，凡是沾親帶故一律終止合作關(guān)系。會(huì)議要求公司重新研究“三費(fèi)”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“三定”(定員定崗定額)精神，實(shí)現(xiàn)降本增效。會(huì)議還對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工再次進(jìn)行明確。

金箔包裝領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，將按照今天會(huì)議精神，盡快落實(shí)，加快整改，使金箔包裝市場(chǎng)、產(chǎn)品、梯隊(duì)建設(shè)再上一個(gè)臺(tái)階，為下一步長(zhǎng)足發(fā)展積累深厚基礎(chǔ)，為金箔家族做出更大貢獻(xiàn)。