近日，金箔包裝集團(tuán)召開(kāi)了一季度生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)會(huì)議，金箔包裝董事長(zhǎng)唐衛(wèi)軍、總裁甘敏、財(cái)務(wù)總管王明勇、生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)技術(shù)骨干均參加會(huì)議。

會(huì)上，金箔包裝各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了一季度的工作情況，對(duì)產(chǎn)值、正品率、毛利率等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了通報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，金箔包裝集團(tuán)在一季度的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出穩(wěn)步提升的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)較去年同期均有所增長(zhǎng)，工藝攻關(guān)和技改項(xiàng)目也在穩(wěn)步推進(jìn)。

會(huì)議充分肯定了生產(chǎn)技術(shù)部門一季度所取得的工作成效，并就工作中存在的問(wèn)題以及近期的工作計(jì)劃提出工作要求。各生產(chǎn)部門應(yīng)繼續(xù)圍繞質(zhì)量和成本進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以最高的客戶標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量控制準(zhǔn)則，堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)原則”，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。同時(shí)，公司要加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的管理，通過(guò)增加經(jīng)濟(jì)處罰條款，強(qiáng)化質(zhì)量的源頭控制。

面對(duì)即將到來(lái)的生產(chǎn)淡季，公司提出了“淡而不閑”的策略，鼓勵(lì)各部門通過(guò)組織技能競(jìng)賽、召開(kāi)質(zhì)量與安全反思會(huì)等形式，提升員工操作技能和工作素養(yǎng)，增強(qiáng)質(zhì)量與安全意識(shí)，培養(yǎng)關(guān)鍵工序骨干員工。同時(shí)要求生產(chǎn)、物資部門密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理控制原材料申購(gòu)與庫(kù)存量，以應(yīng)對(duì)可能的市場(chǎng)波動(dòng)。

會(huì)上，董事長(zhǎng)唐衛(wèi)軍分享了外部市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，并表示公司在面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)保持清醒的頭腦，把提升產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力作為重點(diǎn)工作，不斷提升公司軟實(shí)力。同時(shí)還鼓舞全體干群齊心協(xié)力、全力以赴，與公司共奮斗、同命運(yùn)。